J9集团国际站官网◈◈✿，j9九游会登录入口首页◈◈✿，j9国际站◈◈✿。j9九游国际真人◈◈✿，真人游戏第一品牌◈◈✿！J9游会真人游戏第一品牌◈◈✿，当前◈◈✿，中国消费市场正经历深刻变革◈◈✿，从“物质短缺”到“品质升级”◈◈✿，从“功能消费”到“情绪共振”◈◈✿，新消费浪潮不仅重塑着需求结构◈◈✿，更推动产业加速向创新驱动◈◈✿、价值导向◈◈✿、数智引领转型◈◈✿。在这一进程中◈◈✿，如何精准捕捉消费变迁九游会官方网站◈◈✿、突破行业同质化困局◈◈✿、实现从“中国制造”到“中国创造”的跨越◈◈✿，成为所有品牌的必答题◈◈✿。羽绒服行业龙头波司登◈◈✿，以创新为核心引擎◈◈✿，在品牌◈◈✿、产品◈◈✿、渠道维度构建起全链路竞争优势◈◈✿，不仅为自身赢得连续八年业绩新高的亮眼成绩內田沙也加◈◈✿，更为中国品牌在新消费时代穿越周期◈◈✿、走向全球提供了鲜活范本◈◈✿。

　　近日◈◈✿，波司登创始人◈◈✿、波司登集团董事局主席兼总裁高德康在接受《消费日报》采访时◈◈✿，深度解码品牌应对新消费挑战的实践逻辑◈◈✿。

　　新消费时代◈◈✿，消费者对产品的需求早已超越“功能满足”◈◈✿，转向 “功能+情感”的双重诉求◈◈✿。波司登通过研发体系与场景化创新◈◈✿，让产品成为连接功能价值与情感共鸣的纽带◈◈✿。

　　“我们始终认为◈◈✿，真正的创新源于对人本身的温暖和关爱◈◈✿。我们以科技赋能连接消费需求和情感◈◈✿，将温度科技与人文关怀深度融合◈◈✿，打造极致的用户体验◈◈✿。”高德康表示◈◈✿，目前波司登已搭建起国家级工业设计中心◈◈✿、博士后科研工作站等高端研发平台◈◈✿，手握1600多项专利◈◈✿，参与70余项国际◈◈✿、国家及行业标准制修订◈◈✿，并联合产业链伙伴组建创新联合体◈◈✿，推动技术协同突破◈◈✿。

　　“登峰系列的迭代升级就是中国羽绒服技术进步的缩影◈◈✿。”高德康介绍说◈◈✿，从2019年融入航天纳米保温材料推出全球顶配羽绒服九游会官方网站◈◈✿，获评第四届“中国优秀工业设计奖金奖”◈◈✿，到2025年助力登山运动员再度登顶珠峰◈◈✿，成为中国科技与“登峰精神”的具象载体◈◈✿。极地极寒系列则联合中国极地研究中心◈◈✿，首创动态御寒科技內田沙也加◈◈✿，突破-50℃保暖极限九游会官方网站◈◈✿，为极地科考队提供专业防护◈◈✿。同时◈◈✿，品牌更以品类创新拓宽行业边界◈◈✿，推出风衣羽绒服◈◈✿、高鹅绒三合一冲锋衣等新品类◈◈✿，不仅延长羽绒服销售季◈◈✿，更让“保暖单品”升级为全场景时尚装备◈◈✿。

　　面对消费升级趋势◈◈✿，波司登通过“主品牌升级+多品牌布局”的策略◈◈✿，覆盖不同层级消费者的多元需求◈◈✿。

　　“消费者追求的‘性价比’◈◈✿，本质是‘价值匹配’◈◈✿。就是以合适价格购买值得的产品与服务◈◈✿，包括功能价值与情绪价值◈◈✿。”高德康表示九游会官方网站◈◈✿，波司登主品牌聚焦中高端市场◈◈✿，通过更宽价格带组合◈◈✿，成为主流消费人群首选◈◈✿。同时◈◈✿，企业布局雪中飞◈◈✿、冰洁品牌◈◈✿，差异化细分品牌定位◈◈✿，覆盖高质价比大众市场◈◈✿，运营“高奢专业滑雪全球第一”的博格纳品牌◈◈✿，战略投资国际奢侈品羽绒服品牌慕瑟纳可內田沙也加◈◈✿，构建起“大众－中高端－奢品”立体品牌矩阵◈◈✿。

　　这种布局既避免了同质化价格竞争◈◈✿，又通过差异化定位满足不同场景需求◈◈✿，波司登实现了全人群◈◈✿、全场景的覆盖◈◈✿，推动行业迈向“高质量价值竞争”◈◈✿。

　　数智化是新消费时代企业穿越周期的核心能力◈◈✿。“我们前瞻洞察数智变革趋势◈◈✿，把‘智改数转网联’确立为企业核心战略和‘一把手工程’◈◈✿，将大数据◈◈✿、AI人工智能等新一代数字技术和羽绒服传统的经营模式深度融合◈◈✿，实现了以消费者为中心的◈◈✿、数字化‘研产供销服’全链路协同◈◈✿。”高德康向记者具体介绍了三个层面取得的突破——

　　研发端◈◈✿，打造人工智能创新应用实验室◈◈✿，构建行业内规模最大◈◈✿、分类体系最完整的服装数据库◈◈✿，研发的“BSD.AI 美学大脑”AI大模型◈◈✿，实现从设计构思到虚拟成衣的数字化闭环◈◈✿，头样开发时间从100天压缩至27天◈◈✿，样衣成本降低60%以上九游会官方网站◈◈✿，首款AI设计的单壳冲锋衣上市即成爆款◈◈✿。供应链端◈◈✿，智慧生态平台通过AI算法实现原辅材料精准匹配与全链路追溯◈◈✿，常熟智能制造工厂关键工序自动化率超90%◈◈✿，旺季日产能达8000件◈◈✿，产品交付周期缩短至7～10天◈◈✿，做到“畅销款不缺货◈◈✿、滞销款少生产”◈◈✿。零售端◈◈✿，“智慧门店+线上云店”的全域模式打破渠道边界◈◈✿，配合“AI导购助手”提供个性化服务◈◈✿，推动传统“会员运营”升级为“用户多维运营”◈◈✿，让消费体验更便捷◈◈✿、更精准◈◈✿。

　　在新消费语境下◈◈✿，品牌的竞争力不仅源于产品与效率◈◈✿，更来自文化认同与社会价值◈◈✿。波司登以文化为内核◈◈✿，以责任为基石◈◈✿，通过文化赋能与ESG实践◈◈✿，构建起差异化的品牌护城河◈◈✿。

　　“波司登如何通过创新传播◈◈✿，让品牌故事更易被消费者接受和认同◈◈✿，从而增强情感共鸣？”针对记者的问题◈◈✿，高德康表示◈◈✿，波司登品牌以“中国故事+国际表达”搭建沟通桥梁◈◈✿。从纽约时装周演绎《富春山居图》◈◈✿，到米兰发布秀融合中国苏绣与意大利手工◈◈✿，再到巴黎奥运会前夕举办“融”概念秀◈◈✿，让东方美学与现代时尚碰撞出独特魅力◈◈✿。同时內田沙也加◈◈✿，发力抖音◈◈✿、小红书等新媒体平台內田沙也加◈◈✿，将羽绒服塑造成“潮流符号”九游会官方网站◈◈✿，赢得年轻群体青睐◈◈✿。

　　ESG实践中◈◈✿，波司登发布了“1+3+X”的ESG战略框架及管制架构◈◈✿，设定了“2038年前实现运营环节净零排放”的碳目标◈◈✿，每年提升10%～20%环保产品占比◈◈✿，开发出生物基含量超70%的环保面料◈◈✿，并累计捐款捐物超过14亿元◈◈✿。这种“文化+责任”的双轮驱动九游会官方网站◈◈✿，让品牌不仅是“羽绒服专家”◈◈✿，更成为可持续时尚的引领者◈◈✿。

　　从科技赋能产品到数智重构运营內田沙也加◈◈✿，从文化激活品牌到责任夯实价值◈◈✿，波司登的实践恰是中国品牌在新消费浪潮中“以创新破局◈◈✿、以价值立企”的缩影◈◈✿。波司登用全维度创新证明◈◈✿：中国品牌完全有能力在全球产业链中占据中高端位置◈◈✿，以高质量发展书写“中国创造”的新高度◈◈✿。返回搜狐◈◈✿，查看更多